ผู้บริหารระดับปฏิบัติยอมรับความเสี่ยงเกินอำนาจที่ได้รับ แนวทางใดเหมาะสมที่สุด
กแนวทางทางเลือกคือ สร้างวัฒนธรรมเรียนรู้และช่องทางปลอดภัยสำหรับรายงานข้อมูลความเสี่ยง
ขข้อเสนออีกแบบคือ บูรณาการความเสี่ยงในงานประจำ แผน และการตัดสินใจของทุกระดับ
ควิธีดำเนินงานคือ กำหนด risk appetite ให้สัมพันธ์กับวัตถุประสงค์ ศักยภาพ และข้อกฎหมาย
งยกระดับให้ผู้มีอำนาจตาม risk appetite และบันทึกเหตุผลการตัดสินใจ
เฉลยอธิบาย
หน่วยงานต้องบูรณาการความเสี่ยงทั่วองค์กร กำหนดบทบาทฝ่ายบริหารและผู้รับผิดชอบให้ชัด เชื่อมกับยุทธศาสตร์ และสร้างวัฒนธรรมกับการสื่อสารที่เอื้อต่อการตัดสินใจบนข้อมูล กรณีนี้จึงต้อง “ยกระดับให้ผู้มีอำนาจตาม risk appetite และบันทึกเหตุผลการตัดสินใจ” ส่วนตัวเลือกอื่นเป็นหลักที่ใช้กับขั้นตอนหรือปัญหาคนละประเภท จึงไม่แก้ข้อบกพร่องตามโจทย์โดยตรง