สำหรับอำนาจยอมรับความเสี่ยง วิธีใดดีกว่าเมื่อพบว่าผู้บริหารระดับปฏิบัติยอมรับความเสี่ยงเกินอำนาจที่ได้รับ
กแนวทางทางเลือกคือ ให้ฝ่ายบริหารเป็นเจ้าของความเสี่ยง และให้ผู้ตรวจสอบทำหน้าที่ให้ความเชื่อมั่นหรือคำปรึกษา
ขข้อเสนออีกแบบคือ ให้ผู้กำกับดูแล หัวหน้าหน่วยงาน และผู้บริหารระดับสูงแสดงความมุ่งมั่นตามบทบาท
คยกระดับให้ผู้มีอำนาจตาม risk appetite และบันทึกเหตุผลการตัดสินใจ
งวิธีดำเนินงานคือ สร้างวัฒนธรรมเรียนรู้และช่องทางปลอดภัยสำหรับรายงานข้อมูลความเสี่ยง
เฉลยอธิบาย
หน่วยงานต้องบูรณาการความเสี่ยงทั่วองค์กร กำหนดบทบาทฝ่ายบริหารและผู้รับผิดชอบให้ชัด เชื่อมกับยุทธศาสตร์ และสร้างวัฒนธรรมกับการสื่อสารที่เอื้อต่อการตัดสินใจบนข้อมูล กรณีนี้จึงต้อง “ยกระดับให้ผู้มีอำนาจตาม risk appetite และบันทึกเหตุผลการตัดสินใจ” ส่วนตัวเลือกอื่นเป็นหลักที่ใช้กับขั้นตอนหรือปัญหาคนละประเภท จึงไม่แก้ข้อบกพร่องตามโจทย์โดยตรง