สำหรับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ วิธีใดดีกว่าเมื่อพบว่ากำหนด risk appetite โดยไม่เชื่อมวัตถุประสงค์หรือศักยภาพองค์กร
กแนวทางทางเลือกคือ บูรณาการความเสี่ยงในงานประจำ แผน และการตัดสินใจของทุกระดับ
ขข้อเสนออีกแบบคือ ยกระดับให้ผู้มีอำนาจตาม risk appetite และบันทึกเหตุผลการตัดสินใจ
ควิธีดำเนินงานคือ ให้ฝ่ายบริหารเป็นเจ้าของความเสี่ยง และให้ผู้ตรวจสอบทำหน้าที่ให้ความเชื่อมั่นหรือคำปรึกษา
งกำหนด risk appetite ให้สัมพันธ์กับวัตถุประสงค์ ศักยภาพ และข้อกฎหมาย
เฉลยอธิบาย
หน่วยงานต้องบูรณาการความเสี่ยงทั่วองค์กร กำหนดบทบาทฝ่ายบริหารและผู้รับผิดชอบให้ชัด เชื่อมกับยุทธศาสตร์ และสร้างวัฒนธรรมกับการสื่อสารที่เอื้อต่อการตัดสินใจบนข้อมูล กรณีนี้จึงต้อง “กำหนด risk appetite ให้สัมพันธ์กับวัตถุประสงค์ ศักยภาพ และข้อกฎหมาย” ส่วนตัวเลือกอื่นเป็นหลักที่ใช้กับขั้นตอนหรือปัญหาคนละประเภท จึงไม่แก้ข้อบกพร่องตามโจทย์โดยตรง