นักวางแผนต้องจัดทำแผนงานในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนสูง (High Uncertainty) เช่น ในช่วงวิกฤต เครื่องมือการวางแผนใดเหมาะสมที่สุดในสถานการณ์นี้
กการวางแผนแบบ Zero-Based Budgeting ที่เริ่มต้นใหม่ทุกปี
ขการวางแผนแบบ Gantt Chart ที่กำหนดกิจกรรมล่วงหน้าอย่างละเอียด
คการวางแผนแบบ Rolling Plan ที่ปรับทุก 6 เดือน
งการวางแผนแบบสถานการณ์ (Scenario Planning) ที่เตรียมแผนสำหรับอนาคตหลายแบบ
เฉลยอธิบาย
การวางแผนแบบสถานการณ์ (Scenario Planning) เป็นเครื่องมือที่เหมาะสมที่สุดในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนสูง เพราะช่วยให้องค์กรเตรียมแผนรับมือสำหรับอนาคตหลายรูปแบบที่เป็นไปได้ (Best Case, Worst Case, Most Likely Case) และกำหนดจุดตัดสินใจเพื่อปรับแผนตามสถานการณ์จริง ตัวเลือก A เหมาะกับสถานการณ์ที่แน่นอน ตัวเลือก C เป็นวิธีการจัดสรรงบประมาณ และตัวเลือก D ช่วยได้บางส่วนแต่ไม่ครอบคลุมความหลากหลายของสถานการณ์เท่า Scenario Planning ควรเลือกแบบประเมินตามคำถาม ตรวจความครบถ้วน ถูกต้อง ทันเวลา และอคติของข้อมูล พร้อมแยก attribution จาก contribution และนำข้อค้นพบไปใช้ตัดสินใจอย่างโปร่งใส; อ้างแนวทางสำนักงบประมาณและ สศช.