โครงการเบิกจ่ายต่ำกว่าแผนและผลผลิตล่าช้า ผู้บริหารควรใช้ข้อมูลติดตามเพื่อดำเนินการอย่างไร
กเร่งซื้อสิ่งของที่ไม่อยู่ในแผนเพื่อเพิ่มยอดเบิกจ่าย แม้ไม่ช่วยให้ผลผลิตบรรลุเป้าหมาย
ขกำหนดให้ใช้เงินให้ครบก่อนสิ้นปี โดยละการตรวจความจำเป็น คุณภาพ และผลสัมฤทธิ์ของโครงการ
ควิเคราะห์สาเหตุ ปรับแผนดำเนินงานโดยชอบ เร่งจุดที่แก้ได้ และรายงานผลจริงผ่านระบบติดตาม
งปรับตัวเลขความก้าวหน้าในรายงานให้ตรงแผน แล้วรอแก้ปัญหาการดำเนินงานในรอบปีถัดไป
เฉลยอธิบาย
การบริหารงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ ควบคู่ความประหยัด คุ้มค่า โปร่งใส และการติดตามรายงาน แหล่งทางการ: ระเบียบ พ.ศ. 2562 และฉบับที่ 2 พ.ศ. 2567 จึงเลือกข้อ C