กลางปีงบประมาณผลดำเนินงานต่ำกว่าเป้าแต่บริบทเปลี่ยนไป ผู้บริหารควรทำอย่างไร
กแก้ตัวเลขรายงาน โดยถือว่าเป็นแนวทางหลักที่หน่วยงานควรใช้ในทุกกรณี
ขคงกิจกรรมเดิมโดยไม่พิจารณา และใช้เป็นเกณฑ์เดียวสำหรับการดำเนินงานของหน่วยงานทั้งหมด
คหยุดติดตาม โดยไม่ต้องพิจารณานโยบาย บทบาท หรือความเสี่ยงด้านข้อมูลเพิ่มเติม
งวิเคราะห์สาเหตุ ปรับวิธีหรือทรัพยากรภายในอำนาจ และบันทึกเหตุผลอย่างโปร่งใส
เฉลยอธิบาย
การติดตามแผนมีไว้เพื่อเรียนรู้และปรับการดำเนินงาน โดยต้องรักษาความโปร่งใสและกรอบงบประมาณ