ในการบริหารจัดการงบประมาณโครงการ เมื่อเกิดการเบิกจ่ายเกินแผนในไตรมาสแรก แต่ผลผลิตยังไม่บรรลุเป้าหมาย ซึ่งอาจเกิดจากหลายสาเหตุ วิธีวิเคราะห์แบบ 'Earned Value Management' (EVM) ช่วยในการตัดสินใจอย่างไร
กEVM เป็นวิธีการตรวจสอบบัญชีที่ใช้เฉพาะเมื่อโครงการสิ้นสุดลงเท่านั้น
ขEVM ใช้เพื่อเปรียบเทียบต้นทุนระหว่างโครงการที่แตกต่างกันเพื่อเลือกโครงการที่ดีกว่า
คEVM ใช้เพื่อคำนวณเงินเดือนพนักงานในโครงการให้ถูกต้องตามชั่วโมงทำงาน
งEVM เปรียบเทียบงานที่วางแผนไว้ งานที่ทำจริง และต้นทุนจริง พร้อมกันเพื่อระบุว่าโครงการอยู่ในสถานะเกินงบ/ล่าช้าหรือไม่ และคาดการณ์ต้นทุนสุดท้ายของโครงการ
เฉลยอธิบาย
Earned Value Management (EVM) เป็นเทคนิคการบริหารโครงการที่บูรณาการขอบเขตงาน เวลา และต้นทุนไว้ด้วยกัน ผ่านค่า Planned Value (PV), Earned Value (EV) และ Actual Cost (AC) ช่วยระบุ Cost Performance Index และ Schedule Performance Index เพื่อคาดการณ์ผลสุดท้าย ตัวเลือก B ผิดเพราะ EVM ไม่ใช่ระบบเงินเดือน ตัวเลือก C ผิดเพราะใช้ระหว่างดำเนินโครงการ ไม่ใช่หลังสิ้นสุด ตัวเลือก D ผิดเพราะ EVM ใช้ติดตามโครงการเดียว ไม่ใช่เปรียบเทียบข้ามโครงการ ควรกำหนด baseline ค่าเป้าหมาย แหล่งข้อมูล ความถี่ และผู้รับผิดชอบ พร้อมแยก monitoring จาก evaluation และตรวจสมมติฐานเชิงสาเหตุ; อ้าง พ.ร.บ.วิธีการงบประมาณ พ.ศ. 2561 แนวทางสำนักงบประมาณ และ สศช.