เมื่อพบว่าผลการดำเนินโครงการในระยะกลางแผนมีความเบี่ยงเบนจากเป้าหมายที่กำหนดไว้ ผู้บริหารโครงการควรดำเนินการตามขั้นตอนใดเป็นลำดับแรก

เฉลยอธิบาย

เมื่อพบความเบี่ยงเบนจากแผน หลักการบริหารโครงการที่ดีกำหนดให้ผู้บริหารต้องวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาก่อนเป็นลำดับแรก จากนั้นจึงจัดทำรายงานเสนอผู้มีอำนาจพิจารณาปรับแผน เพราะการทราบสาเหตุที่แท้จริงจะนำไปสู่การแก้ไขที่ตรงจุด ส่วนตัวเลือกอื่นไม่ถูกต้อง เพราะการยุติโครงการทันทีสร้างความสูญเสีย การเพิ่มงบประมาณโดยไม่วิเคราะห์สาเหตุไม่ใช่แนวทางที่เหมาะสม และการรายงานเฉพาะผลสำเร็จถือเป็นการรายงานที่ไม่ครบถ้วนและไม่โปร่งใส การตัดสินใจต้องเชื่อมยุทธศาสตร์กับผลผลิต/ผลลัพธ์ จัดลำดับด้วยประโยชน์ ต้นทุน ความเสี่ยง ความพร้อม และข้อจำกัด ไม่ใช้เพียงอัตราเบิกจ่าย; ตรวจทานตามกฎหมายและแนวทางสำนักงบประมาณ รวมถึงหลักประเมินผลของ สศช.