วิสัยทัศน์ พันธกิจ โครงสร้าง อำนาจหน้าที่ ภารกิจ นโยบาย และยุทธศาสตร์ของกรมสอบสวนคดีพิเศษ

เป้าประสงค์แรกคือทำให้การป้องกันและปราบปรามอาชญากรรมพิเศษมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลด้วยความเป็นธรรม แผนใช้ความแล้วเสร็จของคดีภายในระยะเวลาที่กำหนดเป็นตัวสะท้อนการจัดการงาน แต่ความเร็วเป็นเพียงส่วนหนึ่งของคุณภาพ สำนวนต้องมีพยานหลักฐานน่าเชื่อถือ การตัดสินใจต้องตรวจสอบได้ และการดำเนินงานต้องไม่สร้างความเสียหายต่อสิทธิของบุคคลเกินจำเป็น ผลสัมฤทธิ์จึงเกิดจากเวลา คุณภาพ ความชอบด้วยกฎหมาย และการคุ้มครองผู้เกี่ยวข้องร่วมกัน

เป้าประสงค์ถัดมาคือปกป้อง รักษา และเรียกคืนทรัพย์สินหรือผลประโยชน์ให้แก่รัฐและประชาชน ผลลัพธ์ด้านทรัพย์สินทำให้การดำเนินคดีเชื่อมกับการเยียวยาความเสียหายทางเศรษฐกิจ ไม่หยุดที่การระบุตัวผู้กระทำผิด การสืบเส้นทางการเงิน การรักษาพยานหลักฐานเกี่ยวกับทรัพย์ และการประสานหน่วยงานที่มีอำนาจยึด อายัด หรือเรียกคืนจึงเป็นส่วนสำคัญ อย่างไรก็ดี การดำเนินการทุกขั้นยังต้องอยู่ในอำนาจและหลักเกณฑ์ตามกฎหมาย มิใช่ยึดผลด้านมูลค่าแทนความเป็นธรรม

เป้าประสงค์อีกด้านคือให้สังคมเชื่อถือศรัทธาการป้องกัน ปราบปราม และสืบสวนสอบสวนคดีพิเศษ ความเชื่อมั่นไม่ได้เกิดจากการประชาสัมพันธ์เพียงอย่างเดียว แต่สะสมจากความเที่ยงตรง ความโปร่งใส ความสามารถอธิบายขั้นตอน การคุ้มครองผู้มีความเสี่ยง และผลคดีที่สอดคล้องกับหลักฐาน การวัดความเชื่อมั่นช่วยสะท้อนประสบการณ์ของประชาชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย แต่ต้องพิจารณาร่วมกับคุณภาพคดีและข้อเท็จจริง ไม่ควรใช้ความนิยมระยะสั้นแทนหลักนิติธรรม

ค่านิยม “เกียรติศักดิ์ เชี่ยวชาญ ซื่อสัตย์” กำหนดคุณลักษณะของคนทำงาน เกียรติศักดิ์หมายถึงความภาคภูมิ ศักดิ์ศรี วินัย ความศรัทธาและความสามัคคีต่อองค์กร เชี่ยวชาญหมายถึงความรู้ความสามารถที่สั่งสมจากประสบการณ์จนเป็นที่ยอมรับ ซื่อสัตย์หมายถึงคุณธรรม จริยธรรม ความสุจริต และการยึดธรรมาภิบาล ค่านิยมทั้งสามต้องปรากฏในวิธีใช้อำนาจ การจัดการพยานหลักฐาน การรายงานข้อเท็จจริง และการรับผิดเมื่อเกิดความผิดพลาด

พันธกิจ เป้าประสงค์ และค่านิยมจึงเชื่อมเป็นห่วงโซ่ พันธกิจระบุสิ่งที่กรมต้องทำ เป้าประสงค์ระบุผลต่อคดี ทรัพย์สิน และความเชื่อมั่น ส่วนค่านิยมกำกับว่าบุคลากรต้องทำงานอย่างไร หากขาดความเชี่ยวชาญ คดีซับซ้อนย่อมเสียคุณภาพ หากขาดความซื่อสัตย์ ผลคดีและความเชื่อมั่นย่อมสั่นคลอน และหากขาดเกียรติศักดิ์กับวินัย การประสานงานในองค์กรจะไม่มั่นคง การบริหารจึงต้องแปลงค่านิยมเป็นสมรรถนะ พฤติกรรม และระบบตรวจสอบที่เห็นได้จริง