เมื่อวงเงินถูกปรับลด ผู้บริหารต้องจัดลำดับโดยใช้ภารกิจจำเป็น ความพร้อม และความคุ้มค่าว่า หน่วยงานแห่งหนึ่งมีโครงการ 3 โครงการที่ต้องเลือกจัดสรรงบประมาณจำกัด โครงการ A มีต้นทุน 500,000 บาท ผลประโยชน์ 800,000 บาท โครงการ B มีต้นทุน 300,000 บาท ผลประโยชน์ 600,000 บาท โครงการ C มีต้นทุน 200,000 บาท ผลประโยชน์ 350,000 บาท เมื่อใช้การวิเคราะห์อัตราส่วนผลประโยชน์ต่อต้นทุน (BCR) โครงการใดมีความคุ้มค่าสูงสุด
กโครงการ A เพราะมีผลประโยชน์สุทธิสูงสุดที่ 300,000 บาท
ขโครงการ B เพราะมีผลประโยชน์สุทธิ 300,000 บาทเท่ากับโครงการ A แต่ใช้ต้นทุนน้อยกว่า
คโครงการ C เพราะมี BCR = 1.75 และต้นทุนต่ำสุด
งโครงการ B เพราะมี BCR = 2.00 สูงกว่าโครงการ A (1.60) และ C (1.75)
เฉลยอธิบาย
การคำนวณ BCR: โครงการ A = 800,000/500,000 = 1.60, โครงการ B = 600,000/300,000 = 2.00, โครงการ C = 350,000/200,000 = 1.75 โครงการ B มี BCR สูงสุดที่ 2.00 หมายถึงทุก 1 บาทที่ลงทุนได้รับผลตอบแทน 2 บาท ตัวเลือก B ดูที่ผลประโยชน์สุทธิเพียงอย่างเดียว ตัวเลือก C แม้มี BCR สูงกว่า A แต่ยังต่ำกว่า B ตัวเลือก D วิเคราะห์ถูกต้องบางส่วนแต่ไม่อ้างถึง BCR ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ถามถึง