ผู้จัดการโครงการพบว่ากิจกรรมหนึ่งในแผนงานล่าช้ากว่ากำหนด 2 สัปดาห์ แต่กิจกรรมนั้นไม่ได้อยู่บนเส้นทางวิกฤต (Critical Path) หัวหน้าควรตัดสินใจอย่างไร
กประเมินว่าการล่าช้าอยู่ในช่วง Float ที่ยอมรับได้หรือไม่ ก่อนตัดสินใจว่าต้องดำเนินการเร่งด่วนหรือเพียงติดตามต่อไป
ขยกเลิกกิจกรรมที่ล่าช้าและหาวิธีใหม่ทดแทน
ครายงานให้ผู้บริหารระดับสูงทราบทันทีว่าโครงการจะล่าช้า
งเพิ่มทรัพยากรทันทีเพื่อเร่งให้กิจกรรมนั้นกลับมาตามกำหนด
เฉลยอธิบาย
ในการบริหารโครงการ กิจกรรมที่ไม่ได้อยู่บน Critical Path มี Float (ช่วงเวลาที่ยืดหยุ่นได้) ดังนั้นต้องประเมินก่อนว่าการล่าช้า 2 สัปดาห์เกิน Float หรือไม่ หากไม่เกิน โครงการโดยรวมยังไม่กระทบ ตัวเลือก A ใช้ทรัพยากรเกินความจำเป็น ตัวเลือก C สร้างความตื่นตระหนกโดยไม่จำเป็น และตัวเลือก D เป็นการแก้ปัญหาเกินเหตุ