หลักการ 'Iron Triangle' หรือ 'Triple Constraint' ในการบริหารโครงการ หมายความว่าอย่างไร และมีข้อจำกัดในการนำไปใช้อย่างไรในบริบทสมัยใหม่
กหมายถึงการใช้เครื่องมือสามชนิดในการวางแผน ได้แก่ Gantt Chart, PERT และ WBS
ขหมายถึงข้อจำกัดสามด้าน คือ ขอบเขต เวลา และต้นทุน ซึ่งมีความสัมพันธ์แบบพึ่งพากัน การเปลี่ยนแปลงด้านหนึ่งจะกระทบอีกสองด้านเสมอ แต่ในปัจจุบันนิยมเพิ่มด้านที่สี่คือ 'คุณภาพ' เข้าไปด้วย
คหมายถึงการประเมินโครงการสามครั้ง คือ ก่อน ระหว่าง และหลังโครงการ
งหมายถึงการบริหารโครงการต้องมีผู้บริหารสามระดับ คือ ระดับสูง กลาง และปฏิบัติการ
เฉลยอธิบาย
Triple Constraint หรือ Iron Triangle ประกอบด้วย Scope (ขอบเขต), Time (เวลา) และ Cost (ต้นทุน) ซึ่งมีความสัมพันธ์แบบ Trade-off เช่น ถ้าต้องการเพิ่มขอบเขตโดยไม่เพิ่มเวลา ต้องเพิ่มต้นทุน ในบริบทสมัยใหม่ PMBOK รุ่นหลังได้เพิ่ม Quality, Risk, Resources และ Stakeholder Satisfaction เป็นข้อจำกัดเพิ่มเติม ทำให้โมเดลสามเหลี่ยมไม่ครอบคลุมเพียงพออีกต่อไป