โครงการหนึ่งมีงบประมาณ 1,000,000 บาท ดำเนินการมาแล้ว 6 เดือนจากทั้งหมด 12 เดือน ใช้งบประมาณไป 600,000 บาท แต่ผลงานที่เสร็จจริงคิดเป็นมูลค่าเพียง 400,000 บาท ตามหลักการบริหารมูลค่าที่ได้รับ (Earned Value Management) โครงการนี้มีสถานะอย่างไร
กล่าช้ากว่าแผนและใช้งบประมาณเกินกว่าที่ควร (Cost Overrun และ Schedule Delay)
ขล่าช้ากว่าแผนแต่ใช้งบประมาณต่ำกว่าที่ควร (Under Budget และ Schedule Delay)
คเร็วกว่าแผนแต่ใช้งบประมาณเกินกว่าที่ควร (Cost Overrun และ Ahead of Schedule)
งเป็นไปตามแผนทั้งด้านเวลาและงบประมาณ (On Schedule และ On Budget)
เฉลยอธิบาย
ในการบริหารมูลค่าที่ได้รับ (EVM) ค่าที่สำคัญคือ Planned Value (PV) = 500,000 บาท (ครึ่งหนึ่งของงบประมาณตามระยะเวลาที่ผ่านมา), Earned Value (EV) = 400,000 บาท (มูลค่าผลงานที่เสร็จจริง) และ Actual Cost (AC) = 600,000 บาท (งบที่ใช้จริง) Schedule Variance (SV) = EV - PV = 400,000 - 500,000 = -100,000 บาท (ติดลบ แสดงว่าล่าช้ากว่าแผน) Cost Variance (CV) = EV - AC = 400,000 - 600,000 = -200,000 บาท (ติดลบ แสดงว่าใช้งบเกิน) ดังนั้นโครงการนี้จึงล่าช้ากว่าแผนและใช้งบประมาณเกินกว่าที่ควร