ในการเปรียบเทียบการออกแบบโครงการตามหลักการ Results-Based Management (RBM) และ Traditional Project Management ข้อใดสะท้อนความแตกต่างทางปรัชญาการจัดการที่มีนัยสำคัญที่สุด
กRBM มุ่งเน้นการกำหนดผลลัพธ์และผลกระทบที่ต้องการก่อนออกแบบกิจกรรม ขณะที่ Traditional Project Management มุ่งเน้นการวางแผนกิจกรรมและควบคุมทรัพยากรเป็นหลัก
ขRBM กำหนดให้ผู้รับผิดชอบโครงการต้องจัดทำรายงานความก้าวหน้าทุก 3 เดือน ขณะที่ Traditional Project Management กำหนดรายงานเฉพาะเมื่อสิ้นสุดโครงการเท่านั้น
คRBM ใช้เครื่องมือ Gantt Chart และ Work Breakdown Structure เป็นหลักในการติดตามโครงการ ขณะที่ Traditional Project Management ใช้ Logical Framework เป็นเครื่องมือหลัก
งRBM กำหนดให้โครงการต้องผ่านการอนุมัติจากคณะรัฐมนตรีทุกโครงการ ขณะที่ Traditional Project Management อนุมัติได้ในระดับกรมหรือกระทรวง
เฉลยอธิบาย
RBM เริ่มจากผลลัพธ์และการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ แล้วกำหนดตัวชี้วัด สมมติฐาน กิจกรรม และทรัพยากรที่สนับสนุน พร้อมใช้ข้อมูลผลลัพธ์เพื่อเรียนรู้และรับผิดชอบต่อผลงาน ตัวเลือก A สะท้อนจุดเน้นนี้ได้ดีที่สุด ส่วนรอบรายงาน เครื่องมือ และระดับผู้อนุมัติไม่ได้ถูกกำหนดตายตัวจากการเป็น RBM