โครงการจัดงานเทศกาลดนตรีขนาดใหญ่พบว่าผู้รับเหมาเวทีเรียกเก็บเงินเพิ่ม 30% โดยอ้างว่าค่าวัสดุเพิ่มขึ้น ผู้บริหารโครงการควรจัดการอย่างไรตามหลักการบริหารโครงการ

ตรวจสอบสัญญาเดิม ประเมินผลกระทบต่อโครงการ เจรจาตามข้อกำหนดสัญญา และเสนอทางเลือกต่อผู้มีอำนาจอนุมัติ
เริ่มกระบวนการคัดเลือกผู้รับเหมารายใหม่เพราะราคาเดิมเปลี่ยนไป แล้วนำผลกระทบด้านเวลาเสนอขออนุมัติภายหลัง
เจรจายอมรับราคาเพิ่มตามดัชนีวัสดุที่ผู้รับเหมาเสนอ เพราะการรักษากำหนดงานสำคัญกว่าการทบทวนเงื่อนไขสัญญา
ปรับลดองค์ประกอบเวทีให้สอดคล้องกับงบเดิม แล้วบันทึกเป็นการตัดสินใจระดับทีมเพื่อเร่งดำเนินงาน

เฉลยอธิบาย

การบริหารการเปลี่ยนแปลงต้นทุนที่ถูกต้องตามหลัก PMBOK ต้องตรวจสอบสัญญาก่อนว่ามีเงื่อนไขการปรับราคาหรือไม่ ประเมินผลกระทบ เจรจาตามสัญญา และผ่านกระบวนการ Change Control ตัวเลือก A เสี่ยงต่อการสร้างบรรทัดฐานที่ไม่ดี ตัวเลือก B รุนแรงเกินไปและกระทบ Schedule ตัวเลือก D เปลี่ยน Scope โดยไม่ผ่านกระบวนการ

ข้อสอบอื่นในวิชาการจัดทำแผนงานโครงการ และการวิเคราะห์ โครงการตามหลักทฤษฎีต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง

ดูข้อสอบวิชานี้ทั้งหมด →