ฝ่ายแผนต้องออกแบบรายงานที่เตือนความเสี่ยงล่วงหน้าแทนการสรุปยอดย้อนหลังเพียงอย่างเดียว จึงถามว่า ฝ่ายแผนต้องออกแบบรายงานที่เตือนความเสี่ยงล่วงหน้าแทนการสรุปยอดย้อนหลังเพียงอย่างเดียว จึงถามว่า เมื่อทำการวิเคราะห์การใช้จ่ายงบประมาณและพบว่าโครงการก มีค่าใช้จ่ายสูงกว่าแผนอยู่ 15% ควรดำเนินการอย่างไร
กตรวจสอบสาเหตุของการเบิ่งเบนค่าใช้จ่าย วิเคราะห์ผลสัมฤทธิ์ แล้วพิจารณาว่าจะปรับปรุงหรือจัดสรรใหม่
ขรายงานต่ออธิการบดีและคำขออภัยต่อสาธารณชน
คให้โครงการก หยุดทำงานทันทีจนกว่าจะได้อนุมัติเงินเพิ่มเติม
งใช้เงินจากโครงการอื่นมาสนับสนุนโครงการก
เฉลยอธิบาย
การวิเคราะห์การใช้จ่ายที่มีความเบี่ยงเบนควรตามระบบการกำกับติดตาม โดยต้องตรวจสอบสาเหตุ (เหตุผลที่สมควร ความผิดพลาด ปัจจัยภายนอก) วิเคราะห์ผลลัพธ์์์ว่าเงินส่วนเกินนั้นให้ผลลัพธ์์์ที่ดีกว่าหรือไม่ แล้วจึงตัดสินใจปรับปรุง ตัวเลือกอื่นมีความเสี่ยงหรือไม่สมเหตุสมผล