แผนงานหนึ่งกำหนดให้ประเมินผลทุก 3 เดือน แต่ในเดือนที่ 2 เกิดปัญหาวิกฤตที่ส่งผลกระทบรุนแรงต่อการดำเนินงาน ผู้บริหารควรดำเนินการอย่างไรจึงจะเหมาะสมที่สุด
กประเมินผลก่อนกำหนดทันที เพื่อวิเคราะห์ผลกระทบและปรับแผนงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์วิกฤต
ขรอให้ครบกำหนดการประเมินผล 3 เดือนตามแผนเดิม เพื่อให้ข้อมูลมีความครบถ้วนเพียงพอ
คยุติการดำเนินแผนงานชั่วคราวทั้งหมด และรอให้สถานการณ์วิกฤตคลี่คลายก่อนจึงเริ่มใหม่
งมอบหมายให้เจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการตัดสินใจแก้ไขปัญหาเองโดยไม่ต้องรายงานผู้บริหาร
เฉลยอธิบาย
เมื่อเกิดวิกฤตที่ส่งผลกระทบรุนแรงต่อการดำเนินงาน ผู้บริหารควรประเมินผลก่อนกำหนด (Interim Evaluation) เพื่อทราบสถานการณ์ที่แท้จริง วิเคราะห์ผลกระทบ และปรับแผนงานให้เหมาะสมได้ทันท่วงที การรอประเมินตามรอบปกติจะทำให้เสียโอกาสในการแก้ไข การยุติแผนงานโดยไม่มีการประเมินขาดหลักการบริหาร และการมอบหมายให้เจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการตัดสินใจเองในกรณีวิกฤตขัดต่อหลักการบริหารจัดการที่ดี