การจัดทำงบประมาณตามกิจกรรม (Activity-Based Budgeting: ABB) มีลักษณะสำคัญที่แตกต่างจากการจัดทำงบประมาณแบบรายการ (Line-Item Budgeting) อย่างไร
กABB จัดสรรงบประมาณโดยอิงกับกิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการ และวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยผลผลิตของแต่ละกิจกรรม เพื่อให้เห็นความคุ้มค่าของการใช้จ่าย
ขABB จัดสรรงบประมาณโดยแยกตามหมวดรายจ่าย เช่น ค่าตอบแทน ค่าใช้สอย และค่าวัสดุ เพื่อให้ควบคุมการเบิกจ่ายได้อย่างเคร่งครัดตามระเบียบการเงิน
คABB เน้นการตั้งงบประมาณโดยพิจารณาจากตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ในระดับยุทธศาสตร์ของประเทศเป็นหลัก โดยไม่คำนึงถึงต้นทุนของกิจกรรมรายหน่วย
งABB กำหนดงบประมาณโดยอิงกับผลการเบิกจ่ายของปีที่ผ่านมาบวกเพิ่มตามอัตราเงินเฟ้อ เพื่อให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงของระดับราคาสินค้า
เฉลยอธิบาย
ABB (Activity-Based Budgeting) คือการจัดทำงบประมาณที่เชื่อมโยงทรัพยากรกับกิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการจริง โดยวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยของแต่ละกิจกรรม ทำให้มองเห็นความคุ้มค่าและประสิทธิภาพการใช้จ่ายได้ชัดเจน ต่างจาก Line-Item ที่แยกตามหมวดรายจ่าย (ตัวเลือก B) ซึ่งไม่สะท้อนผลผลิต ตัวเลือก C เป็นลักษณะของงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน (Performance-Based) ในระดับยุทธศาสตร์ และตัวเลือก D เป็นลักษณะของงบประมาณแบบเพิ่มพูน (Incremental Budgeting)