เทคนิค Work Breakdown Structure (WBS) มีประโยชน์หลักในการบริหารแผนงาน/โครงการอย่างไร
กช่วยแบ่งงานออกเป็นส่วนย่อยที่จัดการได้ง่าย เพื่อกำหนดความรับผิดชอบและควบคุมต้นทุนได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
ขช่วยจัดลำดับความสำคัญของโครงการทั้งหมดในองค์กร เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงอนุมัติงบประมาณได้รวดเร็วขึ้น
คช่วยกำหนดระยะเวลาดำเนินโครงการโดยอัตโนมัติ เพื่อให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี
งช่วยประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการตามตัวชี้วัด KPI ที่กำหนดไว้ในระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรี
เฉลยอธิบาย
WBS (Work Breakdown Structure) คือเครื่องมือในการบริหารโครงการที่แบ่งงานทั้งหมดออกเป็นชิ้นงานย่อย (Work Packages) ที่สามารถจัดการ กำหนดผู้รับผิดชอบ และประมาณการต้นทุนได้อย่างชัดเจน ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางการบริหารโครงการตามมาตรฐานสากล (PMI/PMBOK) และหลักการบริหารงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานของภาครัฐไทย ส่วนตัวเลือกอื่นเป็นการอธิบายเครื่องมือหรือกระบวนการอื่นที่ไม่ตรงกับวัตถุประสงค์หลักของ WBS