องค์กรจัดทำงบประมาณประจำปี โดยคาดการณ์รายรับ 10,000,000 บาท และรายจ่าย 9,000,000 บาท เมื่อสิ้นปี องค์กรรายงานว่าได้รับรายรับจริง 9,500,000 บาท และรายจ่ายจริง 9,000,000 บาท สถานการณ์นี้บ่งชี้ถึงอะไร
กองค์กรบริหารรายจ่ายได้ดี แต่รายรับต่ำกว่าคาดการณ์ ซึ่งต้องหาแนวทางเพิ่มรายรับหรือปรับลดรายจ่ายในอนาคต
ขนโยบายงบประมาณขององค์กรใช้ไม่ได้และต้องเปลี่ยนเลยทั้งหมด
คองค์กรประสบความสำเร็จเพราะไม่มีการสิ้นเปลืองเงิน
งองค์กรขาดการวางแผนเพราะรายรับแตกต่างจากคาดการณ์
เฉลยอธิบาย
การเปรียบเทียบงบประมาณกับผลจริง เรียกว่า การวิเคราะห์ส่วนต่างงบประมาณ (Budget Variance Analysis) ในที่นี้ รายรับต่ำกว่าคาดการณ์ 5เ0,000 บาท แต่รายจ่ายควบคุมได้ตามแผน การวิเคราะห์นี้ช่วยให้องค์กรคิดถึงแนวทางแก้ไขในอนาคต ตัวเลือก ข ผิดเพราะการมีส่วนต่างไม่ได้หมายความว่าวางแผนไม่ดี ตัวเลือก ค ผิดเพราะไม่มีการสิ้นเปลืองเป็นแค่เกิดจากการบริหารรายจ่ายได้ ตัวเลือก ง ผิดเพราะต้องวิเคราะห์สาเหตุก่อน