ทีมติดตามผลรอบกลางปีต้องเสนอการแก้ไข ในเรื่อง “โลจิสติกส์ตลอดโซ่อุปทาน” โดยพบว่า โรงงานลดเวลาขนส่งภายในได้แต่สินค้าคงคลัง ซัพพลายเออร์ และการส่งมอบปลายทางยังมีปัญหา แนวทางใดตรงหน้าที่และมุ่งผลสัมฤทธิ์

สร้างฐานข้อมูลที่ไม่อัปเดต
ปรับเฉพาะรถขนส่งของโรงงาน
วิเคราะห์ข้อมูลตลอดโซ่อุปทาน ทดลองปรับกระบวนการ พัฒนาบุคลากร และติดตามต้นทุน เวลา คุณภาพกับความยืดหยุ่น
อบรมทฤษฎีโดยไม่ใช้ข้อมูลกิจการ

เฉลยอธิบาย

กองโลจิสติกส์มีหน้าที่พัฒนาการจัดการเชื่อมโยงตลอดโซ่อุปทาน พัฒนาคน และเป็นศูนย์กลางข้อมูล อ้างอิง: กฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560 (ราชกิจจานุเบกษา https://ratchakitcha.soc.go.th/documents/2121170.pdf) และบริการอิเล็กทรอนิกส์ทางการของกรม (https://diprom.go.th/) จึงเลือกข้อ C เพราะเชื่อมอำนาจหน้าที่กับปัญหา การดำเนินงาน และผลลัพธ์ ส่วนข้ออื่นเน้นกิจกรรมหรือสร้างความเสี่ยง

ข้อสอบอื่นในวิชาแผนยุทธศาสตร์ ภารกิจ โครงสร้าง หน้าที่ และอำนาจของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม

ดูข้อสอบวิชานี้ทั้งหมด →