ฝ่ายแผนต้องออกแบบรายงานที่เตือนความเสี่ยงล่วงหน้าแทนการสรุปยอดย้อนหลังเพียงอย่างเดียว จึงถามว่า ฝ่ายแผนต้องออกแบบรายงานที่เตือนความเสี่ยงล่วงหน้าแทนการสรุปยอดย้อนหลังเพียงอย่างเดียว จึงถามว่า ความสัมพันธ์ระหว่างการวิเคราะห์การใช้จ่ายงบประมาณกับการปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการคืออะไร
กการปรับปรุงจะต้องรอจนกว่าจะเกิดปัญหาร้ายแรงขึ้นมา
ขการวิเคราะห์ให้ข้อมูลและความเข้าใจเกี่ยวกับประสิทธิภาพและปัญหาของการใช้จ่าย ซึ่งใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ วิธีการ และนโยบายในอนาคต
คการวิเคราะห์เป็นเพียงการสะสมข้อมูลเท่านั้น
งไม่มีความสัมพันธ์ เพราะการวิเคราะห์เป็นเรื่องของอดีต
เฉลยอธิบาย
การวิเคราะห์การใช้จ่ายงบประมาณ (expenditure analysis) เป็นส่วนสำคัญของวัฏจักรการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (continuous improvement cycle) ความสัมพันธ์อยู่ที่ 1) การวิเคราะห์ให้ข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพ (efficiency) ของการใช้จ่าย 2) ระบุปัญหา (problem identification) และสาเหตุ (root causes) 3) ให้บทเรียน (lessons learned) ที่ใช้สำหรับปรับปรุง (improvement) กระบวนการ วิธีการ เทคนิค และนโยบายในอนาคต ตัวเลือกอื่นไม่สะท้อนบทบาทของการวิเคราะห์