ในการบริหารโครงการตามแนวคิด Lean Project Management ทฤษฎี 'ของเสีย' (Waste Theory) หมายถึงสิ่งใด
กค่าใช้จ่ายทุกบาทที่สูงกว่าแผน แม้เกิดจากการเปลี่ยนขอบเขตที่ได้รับอนุมัติและสร้างคุณค่าเพิ่ม
ขวัสดุเหลือจากงานก่อสร้างทุกชนิด โดยไม่พิจารณาว่าสามารถใช้ซ้ำหรือสร้างคุณค่าได้หรือไม่
คกิจกรรมหรือทรัพยากรที่ใช้ไปโดยไม่ก่อให้เกิดคุณค่าต่อผลลัพธ์ของโครงการ เช่น การรอคอย การเคลื่อนย้ายที่ไม่จำเป็น และการผลิตมากเกินความต้องการ
งผลผลิตที่ไม่ผ่านการตรวจสอบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO และต้องนำกลับมาดำเนินการใหม่ตามขั้นตอนการแก้ไขข้อบกพร่องของโครงการ
เฉลยอธิบาย
ใน Lean ของเสียคือกิจกรรมที่ใช้เวลา ทรัพยากร หรือพื้นที่โดยไม่สร้างคุณค่าที่ผู้รับผลลัพธ์ต้องการ เช่น การรอ งานเกินจำเป็น การเคลื่อนย้าย งานค้าง และข้อบกพร่อง บางกรอบเพิ่มการไม่ใช้ศักยภาพคนเป็นของเสียอีกประเภท ประเด็นสำคัญคือวิเคราะห์กระแสคุณค่า ไม่ใช่ท่องจำนวนประเภท