องค์การรัฐหนึ่งมีบัญชีความเป็นไปได้ของข้าราชการ (Succession Planning) ด้อยกำลัง เมื่อผู้บริหารระดับสูงบางคนออกจากงาน ไม่มีผู้สืบทำดี ประเด็นใดที่ขาดหายไปในการบริหารทรัพยากรบุคคล
กองค์การไม่มีเงินทุนสำหรับการฝึกอบรม
ของค์การไม่ได้สำรวจหา CEO จากภาคเอกชน
คขาดแนวทางการระบุและพัฒนาผู้บริหารสายต่อจากการวิเคราะห์ความต้องการในอนาคต
งข้าราชการปฏิเสธการส่งเข้ารับการพัฒนา
เฉลยอธิบาย
Succession Planning เป็นกลยุทธ์บริหารทรัพยากรบุคคลที่มีความสำคัญสูง ช่วยให้องค์การสามารถเตรียมบุคลากรสำหรับบทบาทสำคัญในอนาคต โดยการระบุผู้มีศักยภาพและให้การฝึกอบรมที่เหมาะสม หากขาดขั้นตอนนี้ องค์การจะเสี่ยงต่อการขาดทุนในบทบาทหลักสำคัญ ตัวเลือก B, C, D เป็นปัญหาที่เฉพาะเจาะจงแต่ไม่ใช่สาเหตุหลัก