โครงการพัฒนาระบบ ERP ของบริษัทผลิตภัณฑ์อาหาร หลังดำเนินการไป 6 เดือน พบว่ามีการใช้งบประมาณจริง (AC) 8 ล้านบาท แต่มูลค่างานที่แล้วเสร็จตามแผน (EV) มีเพียง 5 ล้านบาท จากข้อมูลดังกล่าว ค่า Cost Performance Index (CPI) และสถานะโครงการในแนวคิด Earned Value Management (EVM) คือข้อใด
กCPI เท่ากับ 0.625 แสดงว่าโครงการมีความล่าช้ากว่าแผน (Schedule Delay) แต่ยังคงอยู่ภายในวงเงินงบประมาณที่กำหนดไว้
ขCPI เท่ากับ 1.6 แสดงว่าโครงการมีประสิทธิภาพด้านต้นทุนดีกว่าแผน (Cost Underrun) ทุก 1 บาทที่ลงทุนได้งานคืนมา 1.6 บาท
คCPI เท่ากับ 0.625 แสดงว่าโครงการใช้งบประมาณเกินกว่าแผน (Cost Overrun) ทุก 1 บาทที่ลงทุนได้งานคืนมาเพียง 0.625 บาท
งCPI เท่ากับ 1.6 แสดงว่าโครงการใช้งบประมาณเกินกว่าแผน (Cost Overrun) และมีความล่าช้ากว่ากำหนดการเดิม
เฉลยอธิบาย
ในหลักการ EVM ค่า CPI คำนวณจาก EV หารด้วย AC ดังนั้น CPI = 5/8 = 0.625 ค่า CPI ที่น้อยกว่า 1 หมายความว่าโครงการใช้งบประมาณเกินกว่าแผน (Cost Overrun) คือทุก 1 บาทที่ลงทุนไปได้รับมูลค่างานกลับมาเพียง 0.625 บาท ตัวเลือก B คำนวณ CPI กลับกัน (AC/EV) ตัวเลือก C ตีความค่า CPI ผิดโดยสับสนกับ SPI ตัวเลือก D นำค่า CPI ที่คำนวณผิดมาแปลความหมายผิดซ้ำอีก