ในกรณีที่โครงการเกิด Scope Creep อย่างต่อเนื่องแม้จะมีกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง (Change Control Process) อยู่แล้ว สาเหตุที่นักบริหารโครงการมักมองข้ามมากที่สุดคืออะไร
กการไม่กำหนดตัวชี้วัดผลสำเร็จโครงการ (KPI) ที่วัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรมตั้งแต่ต้น
ขการไม่จัดทำแผนการสื่อสารโครงการ (Communication Plan) ให้ครอบคลุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
คการขาดการประเมินความเสี่ยงโครงการ (Risk Assessment) อย่างเป็นระบบในระยะเริ่มต้นของโครงการ
งการขาด Work Breakdown Structure (WBS) ที่ชัดเจนและละเอียดเพียงพอตั้งแต่ระยะวางแผน ทำให้ขอบเขตงานตีความได้หลายแบบ
เฉลยอธิบาย
Scope Creep มักเกิดจากการที่ขอบเขตงานใน WBS ไม่ได้ถูกกำหนดอย่างละเอียดและชัดเจนตั้งแต่แรก แม้จะมี Change Control Process แต่หากคำนิยามของงานมีความคลุมเครือ ผู้ดำเนินงานหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียก็สามารถอ้างได้ว่างานที่เพิ่มขึ้นอยู่ในขอบเขตเดิม ทำให้กระบวนการควบคุมไม่สามารถกรองการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงได้ ส่วนตัวเลือกอื่นเป็นปัญหาการบริหารโครงการที่สำคัญแต่ไม่ใช่สาเหตุหลักที่ทำให้ Scope Creep เกิดขึ้นแม้มีกระบวนการควบคุมแล้ว