โครงการพัฒนาระบบ ERP สำหรับบริษัทผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ มีงบประมาณ 10 ล้านบาท ระยะเวลา 18 เดือน ณ เดือนที่ 9 พบว่า Earned Value (EV) = 4 ล้านบาท Planned Value (PV) = 5 ล้านบาท และ Actual Cost (AC) = 4.5 ล้านบาท ค่า Schedule Performance Index (SPI) และการตีความผลคืออะไร
กSPI = 0.89 แสดงว่าโครงการล่าช้ากว่าแผน เนื่องจาก AC สูงกว่า EV
ขSPI = 0.80 แสดงว่าโครงการล่าช้ากว่าแผน เนื่องจาก EV น้อยกว่า PV
คSPI = 1.25 แสดงว่าโครงการเร็วกว่าแผน เนื่องจาก PV สูงกว่า EV
งSPI = 1.11 แสดงว่าโครงการเร็วกว่าแผน เนื่องจาก EV สูงกว่า AC
เฉลยอธิบาย
SPI คำนวณจาก EV หารด้วย PV ได้แก่ 4 / 5 = 0.80 ค่า SPI ที่น้อยกว่า 1.00 หมายความว่าโครงการดำเนินงานได้ช้ากว่าแผนที่วางไว้ คือ ณ เดือนที่ 9 ควรจะทำงานได้คุณค่า 5 ล้านบาท แต่ทำได้จริงเพียง 4 ล้านบาท จึงถือว่าโครงการล่าช้ากว่าแผน 20% ส่วน SPI = 0.89 ในตัวเลือก B นั้นเป็นค่า CPI (EV/AC) ไม่ใช่ SPI