การจัดการเรื่องคณะทำงานนำกิจกรรมเร่งด่วนทุกอย่างไปแทนยุทธศาสตร์ระยะห้าปี ทำให้ไม่มีเส้นทางจากกิจกรรมสู่เป้าหมาย แนวทางใดลดการทำงานแยกส่วน
กใช้ Relevance เลือกเรื่อง Effectiveness ตรวจผล และ Efficiency ตรวจการใช้ทรัพยากร
ขแบ่งงานตามอันดับ จำนวนกิจกรรม และการเบิกจ่ายแล้วให้แต่ละหน่วยกำหนดผลลัพธ์แยกกัน
คประสานเฉพาะการส่งเอกสารอันดับ จำนวนกิจกรรม และการเบิกจ่ายโดยไม่กำหนดเจ้าภาพร่วม
งเพิ่มรอบรายงานเอกสารประชาสัมพันธ์หรือคะแนนความพึงพอใจระยะสั้นของแต่ละฝ่าย แต่ยังใช้ข้อมูลคนละชุด
เฉลยอธิบาย
แผนระยะ 5 ปีประกอบด้วย 10 เป้าหมาย 30 ตัวชี้วัด 3 ยุทธศาสตร์ 9 แนวทาง 30 กลยุทธ์ และกำหนดการขับเคลื่อน 3 ปีด้วย 7 Flagship Policies กับ 3 Flagship Mechanisms บนฐาน Relevance, Effectiveness และ Efficiency ดังนั้น “ใช้ Relevance เลือกเรื่อง Effectiveness ตรวจผล และ Efficiency ตรวจการใช้ทรัพยากร” จึงเชื่อมการดำเนินงานกับผลลัพธ์ตามแผนได้ครบ ส่วนตัวเลือกอื่นยึด อันดับ จำนวนกิจกรรม และการเบิกจ่าย หรือ เอกสารประชาสัมพันธ์หรือคะแนนความพึงพอใจระยะสั้น โดยขาด ผลต่อสมรรถนะผู้เรียน องค์ความรู้ ชุมชน คุณธรรม และความยั่งยืน