เมื่อประเมินความคุ้มค่า: คณะทำงานนำกิจกรรมเร่งด่วนทุกอย่างไปแทนยุทธศาสตร์ระยะห้าปี ทำให้ไม่มีเส้นทางจากกิจกรรมสู่เป้าหมาย ข้อควรระวังใดสำคัญที่สุด
กแยกข้อมูลและการตัดสินใจไว้แต่ละหน่วย เพื่อให้แต่ละฝ่ายดำเนินการได้เร็ว
ขไม่นับกิจกรรม Flagship แยกจากเป้าหมายและผลลัพธ์ของแผน
คใช้ปริมาณกิจกรรมเป็นเกณฑ์หลัก แม้ยังไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มเป้าหมาย
งใช้เกณฑ์เดียวกับทุกกลุ่มเพื่อให้รายงานง่าย แม้ข้อจำกัดและบริบทต่างกัน
เฉลยอธิบาย
แผนระยะ 5 ปีประกอบด้วย 10 เป้าหมาย 30 ตัวชี้วัด 3 ยุทธศาสตร์ 9 แนวทาง 30 กลยุทธ์ และกำหนดการขับเคลื่อน 3 ปีด้วย 7 Flagship Policies กับ 3 Flagship Mechanisms บนฐาน Relevance, Effectiveness และ Efficiency ในกรณีนี้จึงควรไม่นับกิจกรรม Flagship แยกจากเป้าหมายและผลลัพธ์ของแผน เพราะป้องกันการสรุปผลจากตัวแทนที่ไม่ยืนยันคุณภาพหรือผลลัพธ์ ส่วนตัวเลือกที่เน้นกิจกรรมหรือทรัพยากรโดยไม่ตรวจผลลัพธ์ไม่ตอบปัญหาหลัก