หน่วยงานพบว่าการพัฒนาเดิมไม่เปลี่ยนพฤติกรรมการทำงาน จึงถามว่า องค์กรต้องการพัฒนาผู้บริหารระดับกลางให้มีความพร้อมสำหรับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง ควรใช้วิธีการพัฒนาแบบใดที่เหมาะสมที่สุด
กให้ผู้บริหารระดับกลางทุกคนสอบวัดความรู้ด้านการบริหารและคัดเลือกผู้ที่ได้คะแนนสูงสุดเข้ารับการอบรมเพิ่มเติม
ขจัดอบรมหลักสูตรการบริหารจัดการในห้องเรียนเป็นประจำทุกปี โดยเน้นการบรรยายเนื้อหาเชิงทฤษฎีจากวิทยากรภายนอก
คจัดทำโปรแกรม Succession Planning ร่วมกับการมอบหมายงานท้าทาย (Stretch Assignment) และการโค้ชจากผู้บริหารระดับสูง
งจัดทำระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีให้เข้มงวดขึ้น เพื่อกระตุ้นให้ผู้บริหารระดับกลางพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
เฉลยอธิบาย
การพัฒนาผู้บริหารระดับกลางเพื่อเตรียมความพร้อมสู่ตำแหน่งระดับสูงที่มีประสิทธิภาพสูงสุด คือการใช้ Succession Planning ร่วมกับ Stretch Assignment และการโค้ชจากผู้บริหารระดับสูง เนื่องจากเป็นการพัฒนาแบบองค์รวมที่ครอบคลุมทั้งการวางแผนทายาทองค์กร การเรียนรู้จากประสบการณ์จริงในงานที่ท้าทาย และการถ่ายทอดความรู้จากผู้มีประสบการณ์โดยตรง ซึ่งตรงกับหลักการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development) ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล